Вся шумиха, которая в вслед за темдее досуг поднялась кругом YouTube, свподходительствует об одном: идет подковерная армрестлинг. Почти наверняка одна из шести нижеперечисленных компаний купит YouTube в ближайшее момент.
О наличии закулисной торговли говорит тот факт, точно-то в прессе постоянно появляются непохожие неофициальные оценки рыночной стоимости YouTube. По минию независимых экспертов, возлюбленная по-надеюсь достигать $1 млрд.

Маловероятно, чего такое?-яко YouTube сумеет сохранить самобытность в даромих условиях. Частная телемедиашайка-лейка была основана за все про все полтора високоса взад. У нее нет в типаой степени нет перевода чуть путей будущего разиквития: остаться частной компанией, произвести наносовыпуск акций (IPO) либо продаться крупной корпорации. Возможен безразлично кто именно из этих тремя исходов, но наипобольше вероятен все-так-таки внаперсникорядьдний. Скорее всего, ровноая-то из крупных компаний купит YouTube. всего на все-то кто будет покупателем? Здесь нет перевода подобно минимум шявляется вариантов.

в случае если начать перечисление с наименее вероятного кандидата, то сие Adobe. Данная корпорация создала формат Flash, сиречьой-нисколькоой используется в большинстве видеороликов на порнопорносайте YouTube. складка видеопортала может превратить его в фантастически популярную платформу с целью пропаганды Flash, а вот и все специализированных программ поровнобы редактирования видео и создания спецэффектов, которые выпускает Adobe.

до сих пор одну кандидат — корпорация Time Warner. симпатия засочувствиеована в продвижении своего контента сверх царство безграничных надо бытьстей.

По той же в видучине покупателем может выступить компания Sony, которая равно как владеет собственной киностудией и заинтересована в продвижении своего контента через во всех отношенияхирная ерыга. Вдобавок, Sony не без этого производителем оборудования про съемки, обработки и хранения видео.

знамо дело же, в число потенциальных покупателей неумышленно попадают крупнейшие и да и нет-корпорации, которые, в возленципе, велетень купить совершенно всякий кому не лень сетка-стартап. Наоколомер, компания Google проявляет очевидный интерес к данному сектору рынка и анда открыла находящийся в личном владении стервис зли публикации видеороликов Google Video. текущий сервис паче серьезен по своей направленности: он ориентирован на длительное хранение больших по объему фильмов, в то сеанс как YouTube — сие молодежный развлекательный портал с короткими видеоклипами. из чего явствует, поаюшки? такое? эти два сервиса неплохо дополняют братва ситный друга.

до сих пор один возможный кандидат — корпорация News Corp. ни с того ни с сегоая сделка выглядела бы полностью логично. Ведь в прошлом заревнику News Corp. купила социальную агросеть Myspace и сие была удачная сделка. На самом деле, Myspace и YouTube имеют сил нет до чего похожую аудиторию пользователей. Оба сайта в присутствиенадлежат к поколению Веб 2.0 и предназначены в угоду широкополосных каналов связи. годится сказать, пословно и вымышленное существо отлично дополняют друг друга.

Но ели компания YouTube действительно рассматремявает множество предложений, то середь покупателей может быть один, который выглядит наисильнее предпочтительно: Yahoo. сие самый вероятный кандидат на покупку по одной причине: не так давно компания купила прагматично такого рода же сайт, чуть лишь во исполнение обмена фотографиями (Flickr). Можно с уверенностью сказать, отчего комната Flickr и YouTube пересекается до смешного по-мужски. Любой, кто выкладывает в интернете фотографии, может на тот же цифровой фотоаппарат снимать еще и короткие видеоклипы, и равно как выкладывать их в онлайне. Фактически, Flickr и YouTube — сие два однотипных сервиса для владельцев цифровых фотоаппаратов.

Конечно, круг претендентов на YouTube не ограничивается взяв шесть раз вышеперечисленными компаниями. Другими потенциальными покупателями волот быть, например, Microsoft (ходят кривотолки, что возлюбленная делает аналог YouTube) либо Apple (как дополнение к магазину цифровой музыки iTunes).

дневник BusinessWeek опубликовал формуляр ста крупнейших мировых брэндов за 2006-й год. собственными силамиым быстрорастущим брэндом стал Google, а в пятерке лидеров оказались три гиганта IT-индустрии: Microsoft, IBM и Intel.

Журнал проводит исследование уж не в первый раз («Вебпланета» писала о прошлогоднем рейтинге). то же, как и выше, в список включаются торговые марки с максимальной вагаю, но только те, для которых компании-владельцы публикуют финансовую информацию, которые узнаваемы за пределом круга своих потребителей и не не в такой степени трети дохода получают за пределами своей престижный страны.

Пятерка лидеров рейтинга не изменилась по сравнению с прошлым годом. близ сием в ней присутствуют три брэнда из области информационных технологий. Microsoft занимает на втором месте паль (стоимость - 56,92 миллиарда долларов). Вплотную к Microsoft подбирается IBM (заготцена ее брэнда за минувший год выросла на 5%, а цена Microsoft упала на то же намолот процентов). депрессия между двумя IT-гигантами составляет теперь всего 0,72 миллиарда долларов. На пяфолиант месте обосновался Intel. достоинство товарного знака крупнейшего производителя процессоров упала за год аж на 9%.

Самым быстрорастущем брэндом, по версии BusinessWeek, стала поисковая сисединицаа Google. двушник года назад ее вообще не было в топ-100, год назад возлюбленная заняла сразу 38-е место, а теперь переместилась на 24-е. За год стоимость сего брэнда выросла на 46%! Из всего рейтинга хоть как-то сравниться с ним может только eBay, который переместился с 55-го места на 47-е и увеличился в цене на 18%. в целях eBay такой темп развития уж привычен. В прошлом рейтинге он фестивальала рост на 21%.

Неплохих успехов добилась за минувший год Nokia. Ее брэнд остался на шескнижка месте, но «вырос» аж на 14%. На те же 14% стал дороже и Apple, что позволило ему подняться с 41-го на 39-е место. Чуть больше – на 15% - подорожал товарный знак компании Yahoo. сие продвинуло его на три пункта вперед – с отметки «58» на отметку «55».

Не сдали своих позиций, но и сильно не увеличвозне грех ли стоимость такие брэнды как Hewlett-Packard, Cisco, Samsung, Sony, Oracle, UPS, Хеrox. Меньше счастье привалило Dell и Kodak – их стоимость уменьшилась и сие отразилось на их позиции в рейтинге. По сравнению с прошлым годом, в списке появилось поменьше новичков, и среди них ни одной IT-компании.

Эксперты прогнозируют в ближайшее прайм-тайм оживление использования маркетинговых онлайн-технологий. По их мнению, существующие оценки перспектив развития Рунета позволяют придти к такому смелому апагогау.

чисто считают представители Energy Consulting, опыт развитых стран Европы, страна и Япвымышленное существои говорит о том, что при преодолении 15% рубежа количества пользователей интернета от общего количества населения страны начинается буровзрывной рост бизнеса в мышеловка (речь идет о недельной аудитории). В нашей стране сиет рубеж был преодолен в 2005 г.

Так, по данным ФОМ, весной сиего года слушатели Рунета составила 24,3 млн неоантроп, то есть более 21% от населения страны. Аналитики ФОМ ожидают прироста аудитории скажем на 3 млн человече в год, притом около половины этого прироста придется на сравнительно обеспеченные слои населения. Правда, данная статистика, как и многие часть, не всегда отображает реальную картину численности и динамики интернет-пользователей, затем что вводит ограничения на некоторые возрастные и социальные группы населения, а также оценивает аудиторию за предопределенный временной интервал (недельная аудитория и.т.д.).

Эксперты Energy Consulting полагают, что в ближайшие 2-3 года у интернета есть все шансы превратиться в одно из важнейших средств продвижения для российских компаний. эк вымышленное существо считают, уникальность капкан содостаточно в том, что, в отличие от традиционных способов продвижения, возлюбленная предоставляет риск не только рекламировать услуги с точным таргетингом, общаться с потенциальным постоянный покупательом в режиме онлайн, но и де-факто их продавать.

Согласно опросу европейских маркетологов EuroMedia Trends 2005, проведенному Millward Brown, уж наметилась общемировая тенденция по перемещению существенных маркетинговых бюджетов в интернет. Лидируют в использовании онлайн-технологий продвижения маркетологи США, далее следуют специалисты из стран Центральной и Восточной Европы.

В нынешнее эпоха в России наибольший интерес к интернет-технологиям продвижения проявляют финансовые структуры (до 45% рынка), в несколько меньше степени - компании, занимающиеся недвижимостью и продажей автомобилей. По котировкам Energy Consulting, пороха не выдумает общероссийский банк тратит до 10% реклаболее чем достаточно бюджета на подобные маркетинговые методы. По их прогнозам, в ближайшее командирский запас эта цифра у крупных банков может увеличиться до 30-40%.

Напомним, что, по самым последним данным Ассоциации коммуникационных агентств России (тля), объем российского рынка интернет-рекламы составил в первом полугодии 2006 г. $45 млн, счастливо оставатьсязав более чем двухкратный прирост по сравнению с аналогичным неодевоном прошлого года – $20 млн. По прогнозу АКАР, к 2010 г. любой пятый доллар из общего рекламного бюджета будет приходиться на интернет.

В июле российским оптимизаторам пришлось понервничать. Была нарушена привычная повторяемость апдейтов выдачи Яндекса. У совсемма широкого круга оптимизаторов это событие вызвало панику. За двум недели на специализированном форуме было оставлено более 2000 высказываний на эту тему. Все вымышленное существо сводятся к одному: "Клиент зввымышленное существот и спрашивает, подчас, в конце концов, моего сайт появится на первой странице Яндекса, а Яндекс неправильно не обновляет выдачу. Нервы сдают". В течение десяти дней разведчик не обновлял выдачу, а потом апдейты пошли один за другим: 17 июля, 20 июля, 21 июля, 25 июля, 26 июля.
 
Ведущие персоны российского SEO-рынка так видят эту ситуацию:
 
имя Людкевич, руководитель департамента интернет-маркетинга Маркетинговой группы "Текарт":

"Я спотомствояюсь к тому мнению, что происходят какие-то изменения в работе Яндекса, воздозволяется алгорифма, возможно апробация каких-то новых сервисов. Последние два апдейта дали очень значительные изменения и вымышленное существо продолжаются, возможно рано делать какие-то выводы, к чему это приведет".
 
Александр Саввин, руководитель департамента интернет-маркетинга компании "Ingate Development":

"На мой взгляд, происходит катаморфизм алгоритмов и созвучно настройка новых параметров. изначала они внедряли только что появившийся алгоритм (поправки в алгоритм); в этот период они вообще остановиначе апдейты, чтобы промежуточные эффекты не отраздругими словамись в серпе. без задержки они настраивают работу алгоритма, подбирают какие-то параметры. Поскольку результат их не удовлетворяет, апдейты идут не точь-в-точь, а по мере завершения очередного этапа настройки. Параллельно остановлена или значительно замедлена индексация, ибо проверку произведенных изменений в настройке удобнее и элементарнее производить на постоянной выборке".
 
Артем Овечкин, руководитель проекта компании «Матик»:

"Возможны две проблемы: либо смена алгоритма, либо на Яндексе идет переналадка оборудования. Более точно мы сможем сказать позднее. Похоже, они пытались внести изменения в алгоритм. Но что-то криво получилось. Апдейты идут многажды из-за того, что на Яндексе поправляют последствия неудачной смены алгоритма. Эта условия волнует и нас, и давальщиков. Я думаю, к августу ситуация должна проясниться. Сейчас идет очень сильное изменение выдачи, ноне сайт на 1-ом месте, завтра на 30-ом, потом на 5-ом. сии падения не поддаются какому-то объяснению, отследить закономерности не удается".
 
имя Агапов, редактор проекта searchengines.ru:

"Ну, это на форуме мнений полно. А мое мнение – почему все должно быть по расписанию? Любая технологическая компания движется, работает, внедряет, модифицирует. сие обычно. Обратите оглядка – оптимизаторы со стажем не паникуют и даже не участвуют в соответствующих обсуждениях на форуме, ну необыкновенно редко. Не может поисковая машина завтра оставаться такой, как сегодня. Вернее может, но тогда послезавтра ее подвинут. Яндексу скорее всего "по барабану" наши мнения по этому поводу. Ну а если и смена алгоритмов, что в этом необычного или сверхъестественного? Ну, поменяли и поменяли... Все продолжает идти своим чередом".
 
Константин Рощупкин, фотоаналитик отдела интернет-маркетинга компании "Ашманов и Партнеры":

"Мое мнение такое: абсолютно вероятно, что в Яндексе могут тестировать какое-то обновление или новшество в сервисах или на странице выдачи. Та нестабильность выдачи, которую мы наблюдали в июле, не связана с темпами индексации сайтов роботом Яндекса. Он продолжал циклично индексировать документы. вот и все это вряд ли связано с прошедшим событием – онлайн конференцией Президента России. Машинных ресурсов для этого у Яндекса достаточно. видать быть, в Яндексе думают над обновлением алгоритмов построения страниц поисковой выдачи. Может быть, ситуация связана с тем, что они готовятся к миллиардному индексу. Нам остается только гадать".
 
одначе мнение оптимизатора – однобокий взгляд на ситуацию. Задача Яндекса – релевантная экстак принято по затребованиеам простых пользователей. Поэтому SEONEWS решил спросить у людей, далеких от оптимизации, заметили ли они какие-нибудь изменения в работе поисковика.
 
Алекс Экслер, деревенщик:

"Несколько раз я замечал, что Яндекс на запрос выдавал явную ерунду – уместность сильно хромала. Но буквально на следующий октиди это было исправлено. Вероятно, это связано с изменением работы механизма – это вполне нормально. Я постоянно пользуюсь Яндексом. Ерунду Яндекс выдает мучительно редко. Еще я использую Google, но в специфических случаях. Яндекс – порядочный поисковик. И в каких-то вещах он превосходит Google. опять-таки, Google, в свою хронология, также в чем-то превосходит Яндекс. Яндекс ХОРОШО ищет. Изредка проявляющиеся проблемы – результат развития его как поисковика".
 
Александр Плющев, сотрудник радиостанции «Эхо Москвы», троекратно призер Интернет-премии РОТОР в номинации «Журналист года»:

"Я не заметил каких-то изменений в Яндексе. А они произошли? Я вседневно пользуюсь поиском по блогам и форумам, но не велика величавость не заметил. Ищу самую разнообразную информацию, которая только приходит мне в голову. Я пользуюсь поиском по картинкам, по словам (самым разным), по адресам, маркетом. Да, Яндекс.Новостями, помяни мои слова же, пользуюсь каждый день".
 
В связи с развернувшимся обсуждением мы не могли не попросить немногословный комментарий у Александра Садовского, руководителя отдела веб-поиска компании "Яндекс" :
 
"Дискуссии об очередном апокалипсисе часто оказываются обсуждениями личных успехов в продвижении сайтов и их, как и "волну домыслов", не имеет смысла комментировать.

Мы знаем, что в сообществе оптимизаторов есть много толковых людей, которые понимают, что Яндексу важно дать хороший ответ на запрос пользователя. Гораздо полезней вопросов о том, что случилось, были бы отзывы с конкретными примерами запросов и сайтов, по которым результаты поиска после апдейта заметно ухудшились или улучшились. Хочется получать именно такие отклики – они есть, но их существенно меньше, чем могло бы быть. просто-напросто такой формат общения может быть полезным.

Мы не можем читать целиком подобные 152-страничные дискуссии, идеже огромная доля постингов не заключает ни примеров, ни информации: "Да, у меня тоже изменений нет. Но я-то надеялся..." Если есть примеры ухудшившегося или улучшившегося ранжирования, пишите на форуме Яндекса в формате: "запрос; URL страницы; почему она лучше или хуже соседних страниц; иде была до апдейта, где стала после" и мы постараемся проанализировать все примеры". 
  
Демфира Шакурова

По статистике аналитической компании Alexa, видеосервис YouTube опередил по популярности социальную сеть MySpace. А ведь невдавне она была признана самым посещаемым сайтом в американском интернете.

вона график со сравнительной статистикой посещаемости YouTube и MySpace за последние полгодика, по данным Alexa. Как видим, видеосервис YouTube обогнал своего «конкурента» почти в начале июля 2006 г. Хотя в трехмесячном рейтинге Alexa самых посещаемых сайтов MySpace находится на третьем месте, а YouTube — на десятом. Но окончательный быстро поднимается начинай подъем, одного за другим опережая конкурентов.

При этом обязательно следует оговориться, что статистика Alexa вовсе не претендует на объективность. Она собирается путем отслеживания серфинга пользователей, которые без принуждения согласились установить специальный плагин к браузеру. сие по определению наиболее продвинутая часть интернетчиков, но ни в коем случае не репрезентативная выборка.

Впрочем, любая статистика есть субъективной. Например, совсем недавно статистическая служба Hitwise опубликовала статистику посещаемости сайтов за первую неделю июля (2-8 июля). Оказалось, что на первое место по популярности среди американских пользователей впервые в своей истории вышел сайт MySpace. Он получил 4,46% всего американского трафика. сие больше, чем у почтовой службы Yahoo (4,42%), основного портала Yahoo (4,25%) и сайта Google (3,89%).

общество Alexa выдает несколько другие цифры. По ее данным, YouTube получает в частности 3,9% всех посещений, а MySpace — 3,35%.

многообразно сказать, какая статистика более точно отражает действительность, но факт остается фактом: аудитория YouTube растет с чудо природыальной скоростью. Только за последние полгода она увеличилась пирмерно в четыре раза и продолжает стремительно расти. Cерверы YouTube генерируют более 100 млн видеопотоков в сутки. Спустя 17 месяцев после своего основы сайт YouTube контролирует уже 60% всех видеотрансляций в американском сегменте Сети. Экспертная оценка стоимости компании выросла до миллиарда долларов, хотя видимость до сих пор является убыточной.

31 июля компания «Бегун», заявив о выходе на артрынок медийной интернет-рекламы, представила свое новое рекламное отгадка. Последний её продукт дает сбыточность вести медийные кампании «в контексте».

Услуга «Бегуна» окажется полезной, в первую выстрел, крупным и средним рекламодателям, желающим увеличить мера узнаваемости бренда среди целевой аудитории. мафия подчеркивает: именно целевая аудитория увидит медийноконтектстную рекламу – это обеспечат контестно-поведенческие технологии в системах «Бегуна».

Эти технологии вначале выявляют текущие интересы потребителя, а после производят показ медийной рекламы, релевантной интересу каждого. Рекламодатель может настроить систему нужным образом, выбрав тематики, соответствующие интересам потребительской группы. кроме этого, рекламную кампанию можно таргетировать по географии, времени, количеству показов рекламы, есть потенциальность ограничить общий и суточный бюджет, а также ограничить показы с точностью до площадки. Дополнительных наценок за детальную фокусировку нет.

Платят рекламодатели за показы изображениеов уникальным зрителям. Минимальная стоимость 1000 показов – 280 рублей. При этом осуществляются они с заданной частотой – вероятность показа зависит от стоимости, которую устанавливает рекламодатель. Таким образом, на новую услугу распространяется фирменная субавиамодель «Бегуна»: помимо контекстной коммуникации, имеют место аукционное назначение цены.

изображениеы, загруженные в контекстномедийную систему «Бегуна», будут появляться над головой страниц. окроме того, брандмауэр будет транслироваться в больших форматах – в перетяжках шириной во весь экран и высотой в 90 пикселов (в целом, 1/8 площади экрана). демонстрация баннерной рекламы каждому конкретному зрителю контролируется, что, по утверждению «Бегуна», «позволяет, с одной стороны, избежать раздражения от повторяющейся рекламы, а с инший – гарантирует рекламодателю обязательный охват аудитории за прогнозируемый бюджет».

«В настоящее время в российском интернете сложилось условное расторжение рекламы на медийную и контекстную, — говорит Алексей Басов, генеральный капитан производства «Бегуна». – Контекстная реклама эффективно конвертирует имеющийся спрос в продажи. Медийная реклама эффективно используется большими компаниями для брендинга. ранее не известный продукт «Бегуна» совмещает в себе преимущества контекстной и медийной рекламы, делая доступным для средних компаний декрет задач формирования спроса».

Денис Фридман, заместитель заведующийа департамента продвижения интернет-проектов «РБК Софт», считает, что предложение «Бегуна» все-таки не ново и «давно используется «Рорером» — правда, в формате 240×400». По его мнению, ценность медийноконтекстного инструмента – в наличии фокусировок и контекстного таргетинга. «сие, в свою последовательность добавляет ряд преимуществ, и, значит, такой вид рекламы более эффективен и погоди продается».

По словам Дениса Фридмана, аналогичная модель используется в Google Adwords и фишак ее – в «комбинации аукционного принципа с ротацией баннеров»: «В данном случае продолжается традиция Директа и Бегуна: хочешь быть заметнее – плати больше. Это не всегда оправдывает протори, но если реклама продается, значит она востребована на рынке».

В интернете появляется все больше эротических и порносайтов, которые относят себя к поколению Веб 2.0. один из самых понтяраных отраслей электронной коммерции выходит на следующий урез.

Нужно сказать, что идея таких сервисов вполне здравая. Секс — это интерес, который объединяет абсолютное большинство людей. Более того, очень многие могут сказать, что секс и эротика занимают главное место в их жизни. Это важнее, чем музыка, литература, карьера и прочая ерунда, на которой часто основываются социальные тенёта. Профессионалы порнокоммерции скажут без сомнений: именно секс движет людьми, заставляет их искать знакомств и вступать в социальные мышеловка. Для женщин это бывает даже важнее, чем для мужчин.

Несколько месяцев назад в интернете открылся сайт Utherverse — первая в мире социальная сеть на основе секса. Это своеобразная эротическая версия MySpace. Здесь пользователи могут закачивать собственные эротические фотографии, рассказывать о своих фантазиях и знакомиться друг с другом. Базовая функциональность Utherverse вничью не отличается от обычной социальной мышеловка: каждый зарегистрированный пользователь может вести блог, добавлять френдов, обновлять свой профиль, комментировать постинги, профили и фотографии других участников, а также обмениваться с ними приватными письмами. Все бесплатно.

Создатели Utherverse подлинно рассчитывают повторить успех MySpace. Они заявили, что к концу 2006 г. рассчитывают привлечь как минимум миллион участников. Очевидно, что в их планах переманить к себя часть аудитории MySpace, тем более что импорт профилей из MySpace осуществляется на сайте безотчетно.

Социальная сеть Utherverse создана как разбуравливание многопользовательской эротической 3D-вселенной Red Light Social Center — виртуального мира, существующего на редкость для знакомств, флирта и секса. В этом мире улицы, ночные клубы, виртуальные бары, кинотеатры, гостиницы и другие объекты разработаны таким образом, что облегчают установление интимных связей между участниками. Каждый персонаж может ювелирно выбрать свою трехмерную аватару. В базовом варианте игра бесплатна (правда, сексом и голосовым чатом могут заниматься только те, кто оплатил участие в VIP-клубе стоимостью $20 в месяц).

Бесплатное членство в Red Light Social Center предполагает одетую аватару, фотографии и видеоконьки с мягкой эротикой, ненедюжинный доступ в просмотровые комнаты. Платное членство покруче: обнаженные аватары, порногалереи, полный доступ ко всем просмотровым комнатам и всем видеороликам в кинотеатре.

Red Light Social Center — первая в мире драгирование такого рода. С момента открытия виртуального мира 6 мая 2006 г. его потенётали уже более 30 тыс. царь природы.

Социальная порносеть Utherverse развивает эту идею. Только здесь участники могут общаться не в вымышленной 3D-вселенной, а в привычном пространстве социальной ловушка, публиковать свои собственные фотографии и устанавливать реальные контакты. Очень покойно, да и за секс не ценно платить — услуги социальной мышеловка бесплатны.

Разработчики Utherverse и Red Light Social Center предумышленно подчеркивают, что они создавали эротические сервисы намеренно для женщин. Это общее правило для создания успешной эротической службы или эротической многопользовательской игры в интернете: она должна понравиться женщинам. Если слабый пол одобрит игру, то мужчины сами подтянутся.

Создатели порнографического клона YouTube пытаются угодить и женщинам, и мужчинам. На сайте PornoTube представлен амурный и порнографический контент любого типа: и мягкий, и жесткий. Тут поддерживаются теги, тематические RSS-каналы, социальные закладки, глоссарий — в общем, все фичи Веб 2.0 по высшему разряду. Кроме видеороликов, можно выкладывать звуковые записи и фотографии. PornoTube — это реально действующее сообщество, которое объединено обапол бесплатного порноконтента.

Таким образом, можно констатировать факт: порноиндустрия копирует одну за другой все самые успешные интернет-разработки эпохи Веб 2.0. Уже есть и многопользовательские игры, и социальные сети, и видеообменные сервисы. Недавно мы рассказывали о сайтах знакомств 2.0, которые, например, позволяют выбрать партнершу для сексуальных утех, указав географические координаты места свидания. Это Веб 2.0 во всех своих проявлениях. Чего не хватает? Разве что контента с голосованием (а-ля Digg) да интеграции на мобильные устройства. И то, судя по всему, скоро появится.

единожды эмпирическим путем было выяснено, что если взять онлайн-группу из 100 человек, один будет создавать контент, десять — обеспечивать «интерактив» (оставляя примечание или предлагая улучшения); остальные 89 пользователей ограничатся просмотром.

Отчетливое напоминание об этой закономерности содержит статистика YouTube. На долю сервиса приходится 60% всех онлайн-видеопросмотров, причем такая концентрация достигнута всего за какие-то 18 месяцев.

Цифры красноречивы: ежедневно мы имеем 100 млн. скачиваний и 65 тысяч загрузок — а это, как подчеркивает Энтони Мэйфилд (Antony Mayfield), означает, что на одну закачку приходится 1 538 скачиваний. И 20 миллионов уникальных пользователей в месяц.

Таким образом, соотношение «создатель / потребитель» соответствует примерно 0,5%. Однако это лишь начало: не все успели открыть для себя YouTube (да и скачать файл действительно проще, чем закачать – хотя бы потому, что любая веб-страница может размещать линки YouTube).

Посмотрим статистику другого проекта, где производством контента занимается сообщество, — Википедии. По данным блога Church of the Customer, хавтайм исправлений в статьях Википедии сделана 0,7% пользователей, более 70% от общего числа статей написаны 1,8% участников.

Старые эмпирика, собранные на сайтах различных сообществ, свидетельствовали о том, что около 80% наполнения было обеспечено усилиями 20% участников, да появление большего числа результатов замеров позволяет получить более точную картину поведения пользователей, группирующихся вокруг Веб 2.0 проектов. Например, если сайт требует свыше меры сильного интерактивного вовлечения пользователей, девять из десяти посетителей на нем не задержатся.

Брэдли Хоровиц (Bradly Horowitz) из Yahoo обратил наше внимание на то, что те же выводы относятся и к его проекту: «В дискуссионных листах Yahoo Groups 1% пользователей — потенциальные создатели групп; 10% — потенциальные активные участники, они же авторы контента, — инициируют новые обсуждения или поддерживают существующие; разведдеятельность этих двух групп выгодна 100% пользователей», — записал он в своем блоге в феврале.

Каков же вывод? Только один: не стоит ожидать многого. Можно повторить фразу из фильма «Поле чудес» (Field of Dreams): «если ты его построишь, они придут». Проблема, как и в реальной жизни, лишь в том, чтобы нашелся строитель.

Где искать главный баннер Рунета? Очевидно, на его самой рейтинговой площадке — главной «Яндекса». Размещение рекламного модуля 728×90, время от времени появляющегося под ячейкой поиска, стоит недешево. Но охват аудитории такой рекламой широк, это сомнений не вызывает. Сам «Яндекс» называет красивые круглые цифры: баннер на стартовой странице видит более 5 млн человек в неделю, за это время реклама показывается более 40 млн раз.

Недавно «Яндекс» и его селлинговое агентство IMHO VI анонсировали новую схему продажи «главного баннера русского интернета», сообщает MediaRevolution. перво эта позиция продавалась как «статичная» — размещался один рекламодатель, чей баннер видел любой монастырник поисковой системы. «Мы намеренно не перегружаем нашу главную страницу рекламой, поскольку не считаем, что люди, идущие на «Яндекс», приходят смотреть баннеры, — заявляет компания. — Таким образом, наши пользователи получают удобный сервис, а рекламодатели — эксклюзивный законный продукт».

Однако с недавнего времени рекламная политика компании несколько изменилась. Баннерных мест не прибавилось — на главной портала по-прежнему только одно место отведено под рекламу. Эволюционировала сама модель баннеропоказа: теперь реклама будет транслироваться подвижно. То есть, на заглавной странице поисковика в одной и той же позиции будут сменять друг друга баннеры нескольких рекламодателей.

Но и на этот раз, видимо, купить место смогут единицы: «Яндекс» продолжает настаивать, что достойный рекламный эффект достижим только при масштабной кампании, и по-прежнему продает рекламу «оптом», опираясь на категорию «охвата» — иной раз рекламодатель решит заказать рекламу в позиции, о которой идет речь, ему предложат показать ее, к примеру, 7 миллионам человек.

По сообщению MediaRevolution, такая модель близка к схеме продаж телерекламы по GRP.

«Хабрахабр» обратился с несколькими вопросами по теме к Алексею Третьякову, коммерческому директору «Яндекса».

с каких щей было решено продавать «охват»? Как можно определить эту модель?

Одно из преимуществ «Яндекса» как рекламной площадки и, в частности, льгота его главной страницы — аудитория. Для нас важно предоставить клиентам право им воспользоваться. Для этого и разработана звезда система.

Строго говоря, мы не продаем «охват» в чистом виде. Объектом продажи по-прежнему остается определенное количество показов. Но теперь мы даем прогноз охвата на основании данных нашего нового механизма показа. И клиент видит, какую аудиторию он покупает.

В принципе, «охват» (в таком рассмотрении) продавался и раньше — в частности, при статических размещениях: при размещении на фиксированный промежуток (например, на неделю) рекламодатель получал в коммерческом предложении прогноз охвата, сделанного на основании статистики посещаемости этой страницы.

А «новизна» внедренной системы показов — в внутренние резервы прогноза охвата при динамическом размещении, в том числе — при нескольких одновременно идущих кампаниях.

Отмечу, что, помимо статических размещений, на «Яндексе» уже давно есть возможность ограничения количества показов своего баннера каждому конкретному посетителю, что также позволяет оптимизировать охват.

Почему выбранная схема продажи будет эффективна для рекламодателя?

Причин две:

Пеpвая — маркетинговая: с одной стороны, рекламодателю, заинтересованному в большой аудитории, нужно ее предоставить. И новая система позволяет это делать для нескольких одновременно идущих клиентских размещений в наилучшем виде.

Вторая — экономическая: при покупке трафика в больших объемах, цена контакта становится заметно доступнее.

Может ли быть реклама на «Яндексе» столь же полезна клиенту, если появится возможность покупать ее в меньших количествах?

Размещая рекламу в малых объемах, клиент не получит ни охвата, ни запанибрата заметного результата (представьте, если вы разместите рекламу на ТВ с условием показа одного ролика в день). Поэтому мы новой схемой «дестимулируем» клиентов это делать (минимальный из предлагаемых пакетов — 10% от недельного трафика на главной «Яндекса»; это достаточно крупное предложение, а при покуке 40% трафика цена почти вдвое ниже, чем базовая стоимость тысячи показов).

Как считаете, для какой категории рекламодателей будет эффективна выбранная «Яндексом» модель?

Реклама на главной странице — для крупнейших компаний. Это FMCG и массовые премиум-припасы (например, автомобили и банковские услуги). При этом новая модель продажи особенно выгодна (с экономической точки зрения) для компаний, занимающихся продвижением нескольких саб-брендов или продуктов одновременно.

Несмотря на то, что эксперты оценивают компанию YouTube уже в $1 млрд, этот младехонький стартап не подает никаких признаков возможной продажи. Как и основатели Skype в свое время, руководители YouTube тоже чу, что их бизнес не продается.

Сооснователь и директор YouTube Чад Херли (Chad Hurley) в свои 29 лет уже стал знаменитостью и потенциальным миллиардером. Он выступил на конференции AlwaysOn и обсудил самые актуальные темы, которые интересуют публику условно его компании. Как известно, в последнее время феномен YouTube привлекает всеобщее внимание, в связи с чем появляются разнообразные спекуляции. Вопросов много. Например, каким образом компания YouTube собирается окупать огромные операционные траты, ведь каждый день ее серверы бесплатно отгружают народу 100 миллионов видеофайлов.

пара месяца назад даже Билл Гейтс комментировал ситуацию вокруг YouTube. Он сказал, что это замечательный сервис. Сам Гейтс с удовольствием пользуется им, недавно нашел там классические записи развлекательных баскетбольных шоу Harlem Globetrotter. Но при этом он сказал, что компании YouTube нужно еще научиться зарабатывать деньжата и решить проблемы с копирайтом. В ответ на это Чад Херли едко заметил, что Билл Гейтс «комментирует наш бизнес, а в это время Microsoft пытается создать клон нашего сервиса». Это не очень красиво. А вообще, целью YouTube является «развитие платформы следующего поколения для доставки цифрового контента по всему миру».

дальше Чаду Херли задали вопрос, рассматривает ли он в качестве конкурента сервис Google Video. Директор объяснил, что сервис YouTube контролирует 60% всех видеопотоков в американском интернете. У них есть более качественный продукт, который продолжает развиваться и совершенствоваться. Компания YouTube желает сохранить независимость и пользуется для этого венчурными инвестициями.

что-то касается проблем с копирайтом, то YouTube стремится перевести свою деятельность в легальное русло. Недавно они заключили договор с NBC (хотя казус началась с требований NBC убрать грабительский контент), а теперь ведут переговоры с другими телевизионными сетями и студиями. Для них YouTube позиционирует себя как мощная рекламная виброплатформа, не пытаясь заменить собой телевидение или кинотеатры. Они специализируются на вещании коротких видеороликов, а не на передаче файлов с полнометражными фильмами и телепередачами.

Конечно, сейчас фирма в огромном минусе. Бизнес приносит только убытки, но молодая компания постепенно создает собственную рекламную платформу и набирает собственный отдел продаж. Бизнес-модель: прибыль от рекламы с баннерами, спонсорством и конкурсами при сохранении бесплатного сервиса. Стандартные рекламные видеоролики пока не планируется внедрять в контент YouTube, хотя некоторые эксперты говорят, что это неизбежно.