Несмотря на то, что эксперты оценивают компанию YouTube уже в $1 млрд, этот молодой стартап не подает никаких признаков возможной продажи. Как и основатели Skype в свое время, руководители YouTube тоже говорят, что их бизнес не продается.
Сооснователь и директор YouTube дым Херли (Chad Hurley) в свои 29 полет уже стал знаменитостью и потенциальным миллиардером. Он выступил на конференции AlwaysOn и обсудил самые актуальные темы, которые интересуют публику относительно его компании. Как без всякого сомнения, в последнее время феномен YouTube привлекает всеобщее внимание, в связи с чем появляются разнообразные спекуляции. Вопросов зело. Например, каким образом компания YouTube собирается окупать огромные операционные траты, ведь каждый день ее серверы бесплатно отгружают народу 100 миллионов видеофайлов.
двойка месяца назад даже Билл Гейтс комментировал ситуацию около YouTube. Он сказал, что это замечательный сервис. по-хорошему Гейтс с удовольствием пользуется им, недавно нашел там классические записи развлекательных баскетбольных шоу Harlem Globetrotter. Но при этом он сказал, что компании YouTube надо еще научиться зарабатывать деньги и решить проблемы с копирайтом. В ответ на это Чад Херли едко заметил, что Билл Гейтс «комментирует наш бизнес, а в это время Microsoft пытается создать клон нашего сервиса». Это не очень изысканно. А вообще, целью YouTube является «развитие платформы следующего поколения для доставки цифрового контента по всему миру».
после того Чаду Херли задали вопрос, рассматривает ли он в качестве конкурента сервис Google Video. Директор объяснил, что сервис YouTube контролирует 60% всех видеопотоков в американском интернете. У них сделал более качественный штейн, который продолжает развиваться и совершенствоваться. Компания YouTube желает сохранить независимость и пользуется для этого венчурными инвестициями.
Что касается проблем с копирайтом, то YouTube стремится перевести свою энергия в легальное русло. Недавно они заключили договор с NBC (хоть история началась с требований NBC убрать пиратский контент), а теперь ведут собеседование с другими телевизионными сетями и студиями. Для них YouTube позиционирует себе как мощная рекламная платформа, не пытаясь заменить собой телевидение или кинотеатры. вымышленное существо специализируются на вещании коротких видеороликов, а не на передаче файлов с полнометражными фильмами и телепередачами.
явно, сейчас фирма в огромном минусе. Бизнес приносит только убытки, но невеста компания постепенно создает собственную рекламную платформу и набирает собственный отдел продаж. Бизнес-модель: прибыль от рекламы с баннерами, спонсорством и конкурсами при сохранении бесплатного сервиса. Стандартные рекламные видеоконьки счастливо оставаться не планируется внедрять в контент YouTube, не без того, чтобы некоторые эксперты говорят, что это неизбежно.
