1. ИСПОЛЬЗУЙТЕ медуллярный ШТУРМ (БРЕЙНСТОРМИНГ) с целью КОМБИНИРОВАНИЯ И РАСШИРЕНИЯ ИДЕЙ, А НЕ едва только ДЛЯ ГЕНЕРИРОВАНИЯ НОВЫХ

  В книге «Как происходят прорывы» Эндрю Гаргадон (Andrew Hargadon) пишет, что
  креативность проявляется сильнее тогда, когда люди работают над уже существующими
  идеями. Сила группового брейнсторминга состоит в том, что люди с различными
  идеями могут делиться, комбинировать и расширять их разнообразные ученость. Если
  ваша цель состоит только в том, чтоб кроме труда собрать креативные идеи, то групповые
  мозговые штурмы – пустая трата времени. С единица же успехом вы можете использовать
  основанную на Web систему сбора идей. Даже вышедший из употребления ящик для предложений
  руководителю хорошо справится с сией работой.

 

  2. НЕ БЕСПОКОЙТЕ ЛЮДЕЙ, ЖИВУЩИХ В СТРАХЕ

  делание в группе выявляет лучшее и наихудшее в людях. Если люди живут в жутье быть
  дразнимыми, уменьшения зарплаты, понижения в должности, увольнения разве унижения,
  то групповой брейнсторминг – плохая идея. Если ваша компания ежебаднякно увольняет
  10% своего персонала, страх людей высказать свои идеи будет слишком высок для
  того, чтобы провести брейнсторминг эффективно.

3. ПРОВОДИТЕ ИНДИВИДУАЛЬНЫЕ МОЗГОВЫЕ ШТУРМЫ ДО И со временем ГРУППОВЫХ

  В книге «Прикладное воображение» Алекса Ф. Осборна (Alex F. Osborn), которая
  популяризировала мозговые штурмы, был категория один разумный совет: творчество состоит
  из комбинирования групповых и индивидуальных идей. сие означает выделение времени
  людям для раздумий и изучения вопроса прежде, чем провести групповой брейнсторминг,
  так же сиречь и время для обсуждения произошедшего после таких встреч. Когда я
  изучал то, сколь команда IDEO разрабатывала новый прибор для стрижки волос, инженер
  Роби Стэнсел (Roby Stancel) рассказывал ми, что он вел подготовительную работу
  к встрече, изучая местные магазины техники, чтобы увидеть все виды стрижущих
  машинок – газонокосилок, подрезателей кустов и сорняковыдергивателей – чтобы
  вдохновить себя перед групповой работой.

4. МОЗГОВЫЕ ШТУРМЫ выеденного яйца не стоит НЕ СТОЯТ, ПОКА ИДЕИ НЕ БУДУТ ПРЕТВОРЯТЬСЯ В ЖИЗНЬ

  умственный штурм – всего лишь одна из многих техник, делающих компанию творческой.
  Он имеет малую преимущество, пока не будет воссоединен с изучением потребителя,
  консультациями с экспертами или создания прототипа продукта и опытом, который
  обеспечивает рынок для сгенерированных идей. Я работал с «креативными» компаниями,
  которые преуспевали в генерировании идей, но ни в коем разе не воплощали их. Однажды
  я изучал команду, которая потратила год на мозговые штурмы и споры о простом
  продукте за исключением создания хотя бы одного прототипа, хотя хороший инженер мог бы
  сделать сие за час. Проект полностью провалился, когда на рынок вышел конкурент
  с аналогичным продуктом.

 

  5. МОЗГОВЫЕ ШТУРМЫ ТРЕБУЮТ НАВЫКОВ И ОПЫТА ДЛЯ ИХ ПРОВЕДЕНИЯ И ОСОБЕННО – ДЛЯ ОБЛЕГЧЕНИЯ

  Не все без изъятия может войти в комнату и провести продуктивный медуллярный штурм. Это
  не работа для дилентантов. Во всех компаниях, где я видел эффективное проведение
  мозгового штурма - Hewlett-Packard (HPQ), SAP's (SAP) Design Services Team,
  the Hasso Plattner Institute of Design в Стэнфордском университете и IDEO –
  мозговой штурм был навыком, для приобретения которого требовались месяцы и годы.
  Упрощение процедуры штурма – это навык лидера, который также требует много времени
  для своего развития.

6. веселенький БРЕЙНСТОРМИНГ КОНКУРЕНТЕН – НО В ОПРЕДЕЛЕННОЙ СТЕПЕНИ

  В самых лучших мозговых штурмах люди соревнуются в том, чтобы дать в одни руки внести
  свою лепту, дать каждому почувствовать себя частью команды и объединить усилия
  в достижении общей цели. Самое худшее, что может сделать лидер – это превратить
  штурм в игру «Я выиграл, ты проиграл», в которой идеи отчетливо оцениваются, ранжируются
  и вознаграждаются. Студент Стэнфорда в одно прекрасное время рассказывал мне про одного лидера,
  который в своей последней (прежней) компании начал давать людям бонусы за самые
  соль земли идеи при проведении мозговых штурмов. сыны земли стали бояться «перехвата»
  своей хорошей идеей и в результате в принципе перестали их высказывать, что разрушило
  когда-то креативную и взаимодействующую команду.

 

  7. МОЗГОВЫЕ ШТУРМЫ велетень ИСПОЛЬЗОВАТЬСЯ НЕ ТОЛЬКО ДЛЯ ГЕНЕРИРОВАНИЯ ИДЕЙ

  Мозговые штурмы – это объединение для слушания, изучения и обучения. В IDEO они поддерживают
  корпоративную культуру и практику работы. Проектные команды используют брейнсторминги
  для привлечения людей с различными навыками к работе в компании. познания расширяются
  в новых индустриях и технологиях. Новички и ветераны дела изучают, что знает
  каждый из них. Явная цель брейнсторминга – это порождение идей. Но компании
  также приносит пользу и то, что систематически собираемые команды людей со всей
  организации могут поговорить об идеях, выявив их плюсы и минусы и, возможно,
  расширив их, и это может быть очень важно для поддержки креативного духа работы.

8. СЛЕДУЙТЕ ПРАВИЛАМ сиречь НЕ НАЗЫВАЙТЕ ЭТО БРЕЙНСТОРМИНГОМ

  Это утверждение правильно, илько если вы только изредка проводите брейнсторминги
  или даже если ваша работа не требует постоянного творчества. Самые плохие брейнсторминги
  происходят тогда, когда не соблюдаются никакие среда и правила. как я погляжу,
  самая большая ошибка, которую могут совершить лидеры – это не закрывать свой
  рот. Однажды я был на встрече, которая началась со слов босса: «Давайте проведем
  мозговой штурм». Это свое заявление он продолжил высказыванием своих мыслей
  в трансавангард 30 минут, при этом ни одна идея не была предложена от других членов
  команды. халява всего одной головы в команде – какая расходование продуктивности!